近日，台湾一名窗帘公司女职员在网上发文称在公司业绩未达罚吃蟑螂。除此之外，还有很多刷新人三观的惩处制度，下面跟小编一起看看。
根据这名女子所描述的公司做法，这间公司惩处业绩未达标同事的方式是将蟑螂放在高粱酒中。同事要一口喝下，就是这样令人作恶的惩处方式，让这名女子实在无法面对所以才离职。除此之外，公司内部还设有“废物区”，未达标的同事要站在这个区域并且还要被罚款。辞职女子还称，公司还有各种规矩想方设法克扣员工工资。在她离职后因为在网上发文公司老板还带着黑衣人在她门外威胁。
面对女子的种种曝料，该公司却直接否认，关于吃蟑螂公司称只是在玩游戏。另外还有员工称老板赏罚分明。该公司也表示关于离职女子的曝料将寻求法律途径解决。
到底是离职女子在撒谎，还是公司在打马虎眼。其实，小编让认为用人单位如果用所谓的“废物区”、未达标吃蟑螂等方式惩罚员工未免有些过于没有人性。无论是雇主还是雇员，彼此间最起码也要有基本的尊重才对。毕竟，作为公司来说想要好的业绩，必然也要得人心。当然，生活中很多员工都有业绩未达标的时候，这时候公司有一定合理的惩处并没错，作为员工也需要反思为什么自己的业绩总是没办法达标。
最后，不管业绩未达罚吃蟑螂是真是假，希望用人单和员工之间彼此尊重。这样才能双赢不是吗?
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一、PK项目及奖励标准
1、每天目标完成奖 兑现时间：每天晚班下班时
奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚(打扫仓库，或打扫卖场卫生)，每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。
2、每周最高业绩奖制度 兑现时间：每周第八天
奖励要求及标准：仅限1名，资金50元
备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标：如出现两人业绩相同则由连带率高的获得，未完成个人目标则空置本奖，周目标为每天目标乖于本周天数。
3、周连带第一名PK奖 兑现时间：每周第八天，
奖励要求及标准：仅限1名，公司激励资金50元+周店员PK总金额
备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必然同时满足基本连带值 要求：店铺连带率1.6及以上，大小新连带率2及以上。周店员PK金额为每周5元/人，若本周没人获取，则将本周店员PK总金额累积到下一周，激励资金50元不变。
4、滞销货品PK 兑现时间：以周为期限或月为期限
根据店铺货品库存情况，每周制定几个宝贝款，(滞销款)可制定每卖一件10元或15元，或单月销售多少件给奖励。
5、VIP办卡PK 兑现时间：每月随工资一起发
制定办卡要求：一次性消费多少金额办理VIP卡，每月制定VIP卡目标，完成奖励10元到20元，超出部分按5到10元奖励。
6、周递增PK 兑现时间：以周为单位或以半月为单位
方案描述：
1、 如一店四名导购的情况：周一A为日销售冠军，则有20元销售激励。周二B日销售比周一A日销售高且为周二的日销售冠军，则周一奖予A之20元累计将给B，则B周二可得40元奖励。以此类推。
2、 说明：主要是激励员工争当第一，且结果是第一名的金额激励足够吸引人员竞争。
员工激励方案2016-08-30 20:48 | #3楼
为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激-情，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。
目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。
2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。
一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。 二、任务红包的界定和对应激励：(结合自身及市场自愿挑选红包类型)
每缴纳500元算作一个定单(不含客户买卡费用) 1、入职满一年及以上员工红包类型：
2、入职满半年不满一年的员工红包类型：
3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。(不参加其余任何形式的奖励和处罚;完全服从和执行公司其余的事项安排)
三、激励标准说明：
1、奖励准则为：一锤定音。(1)、即任务选定后，不能进行任务红包升级的更换。举例：
员工甲选择A类基本红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。
2、处罚准则为：凡事退一步。即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降
一级来进行参照奖罚(A类不能降级)。
1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚(奖励只发放下一类的对应奖励的50%);举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800元的50%为900元。
2)、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖;举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类处罚，员工甲未达到D类标准将处罚300元。
3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。举例：员工甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+订单警戒线差2单处罚100元 合计处罚金额为：400元。
四.公司10.1期间的激励政策可以合并享受。
